2006年5月9日

十人十色

毎週始めに工場にてPBFM（ﾊﾟﾜｰ・ﾌﾞﾚｯｸﾌｧｰｽﾄ･ﾐｰﾃｨﾝｸﾞ）＝（工場朝幹部会）を行っています。その中で毎回一つ課題を決め、工場幹部で計画・行動・検証する “PLAN DO SEE” の機会を設けています。
様々な良い提案が工場幹部からなされ、工場が改善されようとしている様子を見ていると、日に日に工場が成長しているかの様で、毎回とても楽しみに朝幹部会に出席しています。

ただ、ここで重要なのは工場幹部だけではく、『工場全員』がその課題に向かって取り組んでいるのか？ということだと思います。
弊社はまだ30人規模の会社です。全員が同じ気持ちで一つの行動を起こさなければ、次のステップには到底たどり着けないでしょう。
私を含め、まずは幹部の皆が “ALL FOR ONE” になれているか、そして部下にきちんと伝わっているのか確認作業が重要だと考えます。それが幹部の仕事であり、責務であることは間違いありません。

「十人十色」から「十人一色」へ。
個性を重んじながら、いかに一つになれるか？
強い企業になるための必要条件だと思います。
弊社工場幹部ならきっとやってくれます。私も頑張ります。